Contrôles de projet

L'objectif du contrôle des projets est de communiquer l'état du projet de manière précise et opportune pour permettre à l'équipe chargée du projet de le livrer à temps tout en respectant le budget.

Chez Pentair Thermal Management, les contrôles des projets constituent le pilier de la réussite de tout projet. Les contrôles des projets incluent la gestion des projets, les contrôle des coûts et la planification des projets.
 
Les rapports précis et opportuns lors de l'exécution sont la base de la réussite et de l'exécution correcte d'un projet.

Gestion des projets

Le sens de la gestion des projets implique un programme de contrôle des projets robuste qui fournit :

  • des rapports et prévision de coûts précis et opportuns;
  • des programmations intégrées d'utilisation des ressources visant à assurer les exigences de personnel et le jalonnement du travail nécessaires;
  • des analyses de l'évolution et de la productivité visent à s'assurer de l'identification rapide des secteurs à problème de productivité et de la prise de mesures correctives.
Le contrôle des coûts
  • représente les heures-personnes du budget de contrôle actuel basées sur le schéma IFC;
  • enregistre les modifications sur place avec précision, de manière opportune;
  • représente avec précision le pourcentage d'achèvement;
  • fournit des prévisions précises et opportunes;
  • tient un journal et une documentation des modifications et impacts sur le coût du projet en cours.
La planification du projet
  • reflète la séquence de construction avec précision;
  • permet aux superviseurs du projet de planifier leurs travaux;
  • reflète l'état correct et actualisé;
  • intègre des modifications afin de refléter la portée réelle;
  • représente les ressources requises.
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